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業(yè)財融合培訓(xùn)課程

課程目標
1.理解企業(yè)發(fā)展對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求；
2.洞悉業(yè)務(wù)部門的財務(wù)需求；
3.運用管理會計工具實現(xiàn)分析與預(yù)測；
4.了解*企業(yè)的業(yè)財融合路徑。

培訓(xùn)對象
對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合感興趣的財務(wù)業(yè)務(wù)骨干。

注：線下面授 + 線上直播 同步進行，學(xué)員可自主選擇參加面授或直播，凡參訓(xùn)學(xué)員皆提供14天錄播回看。（如果線上授課因故取消，本期課程不提供錄播回看。）

課程內(nèi)容
（一）價值視角下的業(yè)財融合
1.價值計量：全場景財務(wù)分析工具
2.價值協(xié)同：業(yè)財協(xié)同賦能決策
3.價值管控：精益優(yōu)化經(jīng)營管理
4.價值創(chuàng)造：提升戰(zhàn)略競爭能力

（二）業(yè)財融合工具與案例
1.案例：以價值鏈為基礎(chǔ)的業(yè)財融合決策
2.案例：以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的業(yè)財融合思維
3.案例：以環(huán)境經(jīng)營為驅(qū)動的全面價值提升
（三）業(yè)財融合*實踐
1.財務(wù)戰(zhàn)略變革與組織溝通
2.財務(wù)的IT：財務(wù)數(shù)據(jù)管理
3.財務(wù)全流程管理升級
4.財務(wù)報表管理
5.案例分享

（四）備選案例：華為業(yè)財融合實踐
1．華為的財經(jīng)變革歷程
2．華為業(yè)財融合之旅-IFS變革
（1）變革背景及整體架構(gòu)
（2）第一階段：交易層面業(yè)財融合
（3）第二階段：責任中心層面業(yè)財融合
（4）專業(yè)領(lǐng)域財經(jīng)變革
3．華為業(yè)財融合的組織設(shè)計和能力要求
（1）財經(jīng)三支柱模型
（2）財經(jīng)BP的角色定位、職責和能力要求
（3）財經(jīng)BP四大職能
4．華為經(jīng)營分析與問題解決實踐
（1）問題出發(fā)問題結(jié)尾
（2）看過去：定位問題，根因分析
（3）看未來：目標、策略、行動計劃、資源、困難和求助
（4）專題分析：以運營資產(chǎn)分析為例
（5）問題共識和任務(wù)遺留：SMART化，閉環(huán)跟蹤

（五）微咨詢
課程開始前，每位學(xué)員提交包括背景材料在內(nèi)的問題清單。材料將向全班同學(xué)共享，請做好脫敏。開課后，將安排咨詢環(huán)節(jié)，學(xué)員可根據(jù)需要自行選擇。（微咨詢環(huán)節(jié)只限于線下學(xué)員參加）

擬邀師資
楊老師：*管理會計師協(xié)會（IMA）全球理事，亞洲開發(fā)銀行中國項目財務(wù)專家。
徐老師：原永輝超市財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)變革負責人。多家上市公司及高速成長型公司財務(wù)顧問，擁有20余年財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。經(jīng)歷了永輝超市成長、快速發(fā)展，到上市籌備、上市、日常市值管理的整個業(yè)務(wù)過程。
雷老師：12年華為財務(wù)及經(jīng)營管理經(jīng)驗，預(yù)算管理五級專家。全程參與華為公司IFS項目群（2007-2016），主導(dǎo)報告與分析項目方案的落地與實施、全面預(yù)算管理項目的推進和落地，參與華為財經(jīng)數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)。
以及其他資深專家。

收費標準
1.培訓(xùn)費：線上課程4800元/人，線下課程6800元/人。
2.食宿統(tǒng)一安排，費用自理，具體標準以開課通知為準。

業(yè)財融合培訓(xùn)課程