西藏四隙网络技术有限公司

華為全面預算管理培訓

［課程背景］
當前經(jīng)營環(huán)境不確定性越來越強，如何通過經(jīng)營管理的理念、機制和規(guī)則構建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的確定性，不斷提升經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風險，同時確保公司戰(zhàn)略方向上的資源投入，為公司未來的發(fā)展保駕護航。華為35年的經(jīng)營管理實踐，在不同經(jīng)濟周期中仍然保持快速增長，度過經(jīng)濟危機，其導向發(fā)展，導向增長同時又不斷防范經(jīng)營風險，提升經(jīng)營效率的經(jīng)營管理機制，功不可沒。
當前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、外部經(jīng)營環(huán)境不確定，內(nèi)部經(jīng)營意識和機制并未跟上，沒有形成應對寒冬的經(jīng)營機制。
2、讓產(chǎn)品線和銷售“力出一孔”，共同對準市場，共擔增長目標的機制沒有建立。
3、如何通過全面預算，對準戰(zhàn)略合理配置資源，既保證經(jīng)營性業(yè)務效率提升，又保障戰(zhàn)略性業(yè)務有足夠的資源投入，為公司未來提供儲備。
4、經(jīng)營分析會如何聚焦主題，對準作戰(zhàn)，讓經(jīng)營目標可控。
5、業(yè)務主管缺乏經(jīng)營意愿，人數(shù)增加快過業(yè)務增長；業(yè)務下滑，人員也減不下來。

［課程收益］
1、樹意識：復盤華為戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼，建立戰(zhàn)略管理意識。
2、提能力：剖析華為戰(zhàn)略經(jīng)營心法，提升戰(zhàn)略經(jīng)營思維。
3、找抓手：拆解薪酬包與經(jīng)營分析會，理解華為戰(zhàn)略經(jīng)營抓手。
4、促增長：掌握與戰(zhàn)略經(jīng)營深入集成的全面預算管理，管理經(jīng)營過程實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

培訓對象：
董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務主管、財務總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員）
課程收益：
［課程價格］
8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務

課程大綱：
第一部分：標桿企業(yè)經(jīng)營的核心理念心法
——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增
 華為戰(zhàn)略的魂確保厚積薄發(fā)—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦
 基于戰(zhàn)略思想的經(jīng)營理念—一切圍繞核心競爭力開展經(jīng)營
 戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義
 揭秘華為經(jīng)營的利潤率設計—導向四大方面核心競爭力構建
 華為戰(zhàn)略經(jīng)營思想
 抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入
 力出一孔，有所不為才能有所為
 深淘灘，低作堰

第二部分：組織協(xié)同對準增長，落實責任制經(jīng)營——華為整個經(jīng)營管理機制的基石，通過責任制經(jīng)營，落實經(jīng)營責任，支撐目標和績效管理，同時兼顧業(yè)務發(fā)展特點和周期
 責任中心建設與責任制經(jīng)營
 責任中心與組織架構的相互關系
 責任制經(jīng)營——HW 為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責任分
 解的問題
 責任制經(jīng)營如何讓組織目標互鎖，協(xié)同一致
  演練：根據(jù)企業(yè)組織架構，演練責任中心定位和經(jīng)營指標
 責任中心的經(jīng)營指標
  案例 2：某特種車輛企業(yè)調整責任中心和組織架構，3年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
  收獲《責任中心定位方法》

第三部分：資源向戰(zhàn)略機會點傾斜—錢要花在刀刃上
 經(jīng)營管理的心法
 經(jīng)營管理核心抓好三件事
 全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
 預算管理的整體框架
 標桿企業(yè)全面預算管理的基本原則
 預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理
 彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標—針對經(jīng)營環(huán)境的不確定，動態(tài)調配資源，達成預算目標
  案例 3：標桿企業(yè)彈性預算案例

第四部分：華為獨特的激活組織預算管控方式薪酬包實踐—激勵機制如何導向增長
 價值分配要素如何體現(xiàn)組織意志
 人力投入政策核心處理好三大矛盾
 HW 實踐工資剛性和獎金彈性管控示例
 薪酬包設計如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預算和經(jīng)營預算
  案例 4：某 ED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預算落地
  收獲《薪酬包詳細制定方法》

第五部分：經(jīng)營分析會—落實經(jīng)營計劃,圍繞作戰(zhàn)一盤棋
 靠譜的經(jīng)營分析報告應該怎么寫
 經(jīng)營分析會誰來開
 經(jīng)營分析會開不好三大根因
 經(jīng)營分析會如何一切圍繞作戰(zhàn)
  案例 5：某汽車零部件企業(yè)通過經(jīng)營分析會對齊作戰(zhàn),力出一孔

講師介紹：
李飛
 工作經(jīng)驗
14年華為工作經(jīng)驗，歷任地區(qū)部CFO、財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，戰(zhàn)略經(jīng)營部總監(jiān)，同時在華為主導過多個公司級變革項目。
有7年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，在戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷和人力資源等領域極富洞見，在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領域的大型變革咨詢項目，同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團保持著長期的合作伙伴關系。
 咨詢服務過的典型企業(yè)：
大疆創(chuàng)新、京東方、三花控股、成飛集團、TATA木門、中泰集團、睿創(chuàng)微納、富創(chuàng)精密、啟源新動力、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團、河北移動、中集集團、中信集團、華勤通信、傳化集團、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療、科創(chuàng)新源、美眾聯(lián)、安健科技、上海匯眾、西頓工業(yè)等。

華為全面預算管理培訓