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戰(zhàn)略性招聘課程

 ▌培訓(xùn)地點(diǎn) ▌  
培訓(xùn)室

 ▌培訓(xùn)對(duì)象 ▌
  企業(yè)高層管理者、HRD等

 ▌培訓(xùn)目的▌
企業(yè)的一切競(jìng)爭(zhēng)都是人的競(jìng)爭(zhēng)，人的問(wèn)題解決，企業(yè)所有問(wèn)題迎刃而解。而企業(yè)高端人才的競(jìng)爭(zhēng)力正是決定了企業(yè)發(fā)展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作難度卻越來(lái)越大。企業(yè)如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問(wèn)題？是每個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、HR、用人部門(mén)主管都要思考的問(wèn)題。
本課程將重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)高端人才招聘的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)戰(zhàn)略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，需求崗位分析與勝任力模型如何構(gòu)建，高端崗位招聘面試技巧與注意事項(xiàng)，現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的運(yùn)用等，幫助學(xué)員掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘的觀念、理論和實(shí)戰(zhàn)技巧，提高人力資源規(guī)劃和高端人才招聘的能力。

 ▌?wù)n程大綱 ▌   
戰(zhàn)略性招聘與面試技巧
開(kāi)篇案例：
一：高端人才招聘特征
1、國(guó)內(nèi)高端人才分布特點(diǎn)解析
2、高端人才的常見(jiàn)需求點(diǎn)分析
3、高端人才的心理特征解析
4、心理學(xué)在招聘中的運(yùn)用
5、對(duì)高端人才有影響力的因素有哪些
6、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合
案例解析

二、高端崗位招聘工作的注意事項(xiàng)
1、面試官在招聘前必做的幾件事
2、如何選擇和開(kāi)發(fā)高端崗位招聘渠道
3、高端崗位的招聘流程如何設(shè)計(jì)
4、如何影響能影響高端人才決定的人
案例解析

三、企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)技巧
1、面試前的準(zhǔn)備
2、面試氛圍的設(shè)計(jì)技巧
3、面試官之間如何配合
4、如何從個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷看出應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)  
5、如何獲取候選人的真實(shí)信息（望，聞，問(wèn)，切）
4、面試官常用的幾種提問(wèn)方式
5、面試中觀察的技巧
6、面試中傾聽(tīng)的技巧
7、面試中的時(shí)間管理
8、面試中重點(diǎn)注意的問(wèn)題
9、常用識(shí)別候選人虛假信息的幾種方法解析
10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
11、面試官常犯的錯(cuò)誤分析
實(shí)戰(zhàn)模擬

四、常用的幾種面試法解析
1、行為面試法的設(shè)計(jì)原理與實(shí)施注意事項(xiàng)
2．結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)原理與實(shí)施注意事項(xiàng)
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱
如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的面試模式
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計(jì)原理和實(shí)施注意事項(xiàng)
4、公文筐面試法的設(shè)計(jì)原理及實(shí)施注意事項(xiàng)
5、反向面試法的設(shè)計(jì)原理及實(shí)施注意事項(xiàng)
6、小組面試法的注意事宜
7、高端人才招聘的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)
8、如何進(jìn)行高端人才的背景調(diào)查
實(shí)戰(zhàn)模擬

五、人才測(cè)評(píng)工具在面試中的使用
1、常用測(cè)評(píng)工具的使用及注意事項(xiàng)
2、如何從筆記判斷人的性格
3、如何從興趣愛(ài)好判斷人的性格
4、星座血型排行在面試中的運(yùn)用
案例演練

六、如何進(jìn)行戰(zhàn)略性招聘體系搭建
1、如何將招聘工作化被動(dòng)為主動(dòng)
2、如何建立人才危機(jī)管理機(jī)制
3、面試官隊(duì)伍如何搭建
4、內(nèi)部獵聘團(tuán)隊(duì)如何搭建
5、高端人才入職后的注意事項(xiàng)
案例解析
Q&A

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