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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
慧眼識(shí)人—高效面試技巧
 
講師:徐蕓 瀏覽次數(shù):2699

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:徐蕓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

慧眼識(shí)人高效面試技巧課程
 
【課程背景】
識(shí)人與選材是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在管理過(guò)程中必不可少的管理動(dòng)作,然而在實(shí)際面試和選材過(guò)程中,很多經(jīng)理人由于偏主觀評(píng)價(jià)、或者缺乏相應(yīng)面試評(píng)價(jià)技巧,導(dǎo)致容易出現(xiàn)以下問(wèn)題:
面試的時(shí)候覺(jué)得候選人很完美,然而在實(shí)際工作場(chǎng)景中卻發(fā)現(xiàn)南轅北轍!
面談過(guò)程中以偏概全,以第一印象下定論(外表、情緒、態(tài)度等),評(píng)價(jià)不客觀!
以“最高標(biāo)準(zhǔn)”(非崗位要求)選拔人才,導(dǎo)致人員流失、或者人崗不匹配!
假設(shè)性、或者引導(dǎo)性問(wèn)題太多,不能判斷候選人真實(shí)水平!
“好的開(kāi)始,是成功的一半”!業(yè)務(wù)管理者是招聘的最后一道關(guān)卡,有效提升業(yè)務(wù)管理者的面試及識(shí)人選材技能,招到“對(duì)的人“、”合適的人”,能夠幫助管理者在團(tuán)隊(duì)管理、以及業(yè)績(jī)達(dá)成上,起到事半功倍的效果;也能有效提升人效、減少因誤判或者人員流失帶來(lái)的人工成本增加。
 
【課程收益】
了解識(shí)人要識(shí)別什么,以及識(shí)人過(guò)程中評(píng)估人的要素有哪些 
能夠區(qū)分不同類(lèi)型的能力、潛力模型,并根據(jù)企業(yè)需求建立符合自身的各維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 
掌握STAR原則,能夠基于崗位職責(zé)設(shè)計(jì)基于行為的面試問(wèn)題,有效識(shí)別人才
了解招聘整體流程、業(yè)務(wù)經(jīng)理與人資的角色與職責(zé)分工, 能夠根據(jù)招聘需求設(shè)計(jì)并形成崗位說(shuō)明書(shū)
 
【課程對(duì)象】中基層管理者、需要參與面試與選材過(guò)程的人力資源相關(guān)同事
 
【課程大綱】
一、 識(shí)人識(shí)什么?
1、體驗(yàn)活動(dòng):招聘一個(gè)行政助理,哪些很重要? 
2、識(shí)人的冰山模型 
3、不同關(guān)鍵詞的區(qū)分、主要評(píng)價(jià)手段 
能力/潛力/績(jī)效/價(jià)值觀/個(gè)性 
4、能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 
什么是能力 
互動(dòng):能力評(píng)估誤區(qū) 
能力模型建立的關(guān)鍵和重點(diǎn) 
領(lǐng)導(dǎo)力/專(zhuān)業(yè)力/通用力模型 
崗位能力模型建設(shè)案例分享
5、潛力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 
市場(chǎng)常用潛力模型分享
形成自己公司的潛力模型 
公司潛力模型示例
6、小組練習(xí) 
制定公司內(nèi)部行政助理崗位專(zhuān)業(yè)能力、潛力、價(jià)值觀要求 根據(jù)各維度制定行為化要求
 
二、基于STAR原則的行為面試法
1、行為面試法介紹 
傳統(tǒng)面試VS結(jié)構(gòu)化面試VS行為面試 
2、行為面試核心—STAR原則介紹 
STAR具體案例、學(xué)員練習(xí)
3、STAR提問(wèn)及追問(wèn)技巧 
4、STAR應(yīng)用中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和Tips 
5、小組練習(xí):為一個(gè)關(guān)鍵崗位制定行為面試提綱,并進(jìn)行面試演練
 
三、面試分工與流程
1、招聘需求分析 
設(shè)定招聘需求需要考慮的因素 
設(shè)置合理的崗位招聘要求 
最好的人VS最合適的人 
工具:崗位說(shuō)明書(shū) 
2、人資與業(yè)務(wù)分工與職責(zé) 
3、面試整體流程 
4、一次完整面試的時(shí)間安排
 
四、提升面試效果的其它因素
1、業(yè)務(wù)經(jīng)理常犯的八大錯(cuò)誤 
2、挖掘應(yīng)聘者的真實(shí)動(dòng)機(jī) 
離職動(dòng)機(jī) 入職動(dòng)機(jī) 
3、招聘選材決策矩陣
 
五、課程總結(jié)
1、小組討論:面試選材過(guò)程中的Do與Don't 
2、總結(jié)及分享、制定行動(dòng)計(jì)劃
 
慧眼識(shí)人高效面試技巧課程

轉(zhuǎn)載:http://lsbaojie.cn/gkk_detail/296825.html

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徐蕓
[僅限會(huì)員]
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