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六西格瑪發(fā)展課程

[課程背景]Curriculumbackground
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！
統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,可是因質(zhì)量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)修復(fù)措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。
如果您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變：
流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降;準(zhǔn)時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快;
每個改善的項目都能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量,工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合;
企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題……
那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？
六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實可行！
六西格瑪已經(jīng)被GE，*OROLA，諾基亞，三星等世界500強企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用，在中國企業(yè)如海爾、華為、美的、中國化工，寶鋼、一航集團等已將精益六西格瑪作為推動企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器!
成功企業(yè)業(yè)已驗證，或許您的客戶、競爭對手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動了精益六西格瑪，您呢？

[課程目的]CoursePurpose
本課程重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解當(dāng)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪管理。讓公司高層對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！

[課程收益]Coursebenefits
1.對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
2.理解六西格瑪基本概念、掌握六西格瑪管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
3.對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,清楚知道管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
4.能根據(jù)公司長短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對項目,確定突破性改善方向；
5.能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)六西格瑪項目候選人員；
6.理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行六西格瑪管理；
7.通過企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗。

[適用對象]Applicableobject
企業(yè)高管，各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責(zé)人及對本課程有興趣的人士。

[課程大綱]CourseOutline
模塊一：質(zhì)量管理與六西格瑪管理
1.質(zhì)量管理發(fā)展歷程
2.六西格瑪?shù)幕靖拍睿?br /> 3.六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；
4.六西格瑪管理是一種測量工具；
5.六西格瑪管理是一種變革文化；
6.六西格瑪管理是一種管理方法
7.六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)工作路徑；

模塊二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
1.企業(yè)現(xiàn)狀評估九宮格圖、SWOT分析
2.國外企業(yè)的成功案例：*OROLA、GE、三星以及其他企業(yè)的成功實施
3.國內(nèi)企業(yè)的成功案例：海爾，華為，美的，寶鋼以及其他企業(yè)的成功實施
4.您的企業(yè)為何需要六西格瑪？

模塊三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪？
1.建立六西格瑪推進組織
2.六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
3.變革管理與六西格瑪
4.六西格瑪成功實施的要素
5.如何用六西格瑪有效改進企業(yè)的業(yè)務(wù)
6.您在六西格瑪推進中的職責(zé)與作用
7.如何建立六西格瑪企業(yè)文化

模塊四、六西格瑪項目選擇
1.六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法
2.六西格瑪項目優(yōu)先排序
3.六西格瑪項目定義書

模塊五、六西格瑪人員選擇
1.如何識別六西格瑪帶級候選人員
2.構(gòu)建六西格瑪項目實施與培訓(xùn)計劃
3.六西格瑪管理變革資源需求

模塊六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
1.六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系（ISO9000、TQM、QCC）之間關(guān)系
2.中國企業(yè)的管理特征分析及*日企業(yè)比較
3.中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
4.中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案

模塊七、案例分享
1.海爾六西格瑪實施案例分享
2.中國化工集團六西格瑪實施案例分享
3.招商銀行六西格瑪實施案例分享

六西格瑪發(fā)展課程