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生產(chǎn)維護課程學(xué)習(xí)

課程背景：
先進的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計劃的如期執(zhí)行以及時響應(yīng)客戶的市場需求，同時能夠有效地降低企業(yè)的制造成本，如庫存積壓成本，維修維護成本及其它管理（人工、時間）成本，而且能夠有效降低不良品的產(chǎn)生機率，從過去認為維護只是生產(chǎn)費用的管理提升為企業(yè)在市場競爭力的關(guān)鍵項目之一，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟增值水平。TPM活動就是通過全員參與，并以團隊工作的方式，創(chuàng)建并維持優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備的開機率（利用率），增進安全性及高質(zhì)量，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率。

課程收益：
1、了解設(shè)備管理和TPM的基本概念；
2、掌握設(shè)備管理指標(biāo)體系，提高設(shè)備綜合效率；
3、熟練運用設(shè)備故障分析技術(shù)；
4、掌握自主保全、專業(yè)保全的基本思路、技巧及推行方法。

課程對象：
企業(yè)高層管理人員，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術(shù)人員，設(shè)備管理人員，班組長等。

課程特色：
1、講師講解，立足現(xiàn)場實際，深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解；
2、形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進行，通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識；
3、實戰(zhàn)演練，面對面進行問題提出及解答，確保人員明確重點和難點。

課程大綱：
第一講、設(shè)備管理概論
1、設(shè)備管理的定義和范疇
2、設(shè)備關(guān)鍵性評價
3、設(shè)備磨損及對策
4、故障的浴盆曲線與LCC
5、設(shè)備的維修策略
6、TPM的誕生和發(fā)展
1）TPM的定義
2）TPM的歷史和發(fā)展
3）TPM的目標(biāo)
4）TPM的推進組織
5）故障來源于微缺陷--缺陷成長理論
6）故障為“0”的原則
7）零故障的基本思考方向
8）故障為“0”的五個對策
9）TPM的八大支柱
10）TPM的兩大基石
11）中小企業(yè)推行TPM的重點

第二講、設(shè)備管理指標(biāo)體系
1、使用效率評價
2、保全費用評價
3、信賴性/保全性評價
4、綜合設(shè)備效率OEE
1）OEE的定義
2）設(shè)備效率損失（Loss）的分類
3）影響OEE的六大損失
4）OEE的計算公式
案例：OEE的計算
5、設(shè)備能力指數(shù)Cmk

第三講、設(shè)備故障分析技術(shù)
1、設(shè)備的故障類型
2、現(xiàn)象要因展開的W-W分析
1）傳統(tǒng)的思考方法
2）系統(tǒng)的W-W思考方法
3）根據(jù)現(xiàn)象的要因展開（系統(tǒng)圖/樹圖法）
4）Why - Why分析的效果
5）兩種接近根本原因的方式
案例：Why-Why分析表
3、針對慢性損失的PM分析
1）何謂PM分析
2）何時應(yīng)用PM分析
3）PM分析的步驟
4）現(xiàn)象的明確化-4W1H1F
5）物理解析的4個順序
4、故障樹分析技術(shù)（FTA）
案例：手提砂輪故障樹分析
5、失效模式及影響分析（FMEA）
1）FMEA的歷史
2）為什么要FMEA
3）FMEA的類型
4）EFMEA的過程
6、其它分析技術(shù)

第四講、TPM的自主保全
1、自主保全及其展開步驟
1）什么是自主保全活動
2）自主保全活動的體系建立
3）自主保全活動的必要性
4）自主保全和專業(yè)保全的區(qū)別
5）自主保全的活動原理
6）自主保全7階段（Step）
7）自主保全活動圖解
2、自主保全的成功戰(zhàn)略
1）TPM小組活動方法
2）TPM的診斷活動
3、自主保全各階段活動方法
1）TPM 0 Step：整理、整頓、清掃
案例：目視化管理活動
2）TPM 1 Step：設(shè)備初期清掃
案例：基礎(chǔ)知識 OPL
3）TPM 2 Step：發(fā)生源、困難部位對策

第五講、TPM的計劃保全
1、計劃保全的概念
1）計劃保全是什么
2）計劃保全的導(dǎo)入背景
3）計劃保全的目的
2、保全方式和分工
1）保全方式的種類
2）保全組織和運營
3）保全分工
案例：設(shè)備保全記錄
3、計劃保全的推進體系
4、計劃保全的Step活動
5、設(shè)備指標(biāo)管理體系

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