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頂層設(shè)計(jì)與公司治理公開(kāi)課

您是否遇到以下這些問(wèn)題:
賺不到錢：投入大、見(jiàn)效慢、成本高、行業(yè)利潤(rùn)趨零，忙忙碌碌多少年，一夜回到解放前
融不到資：摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)沒(méi)價(jià)值，員工不愿意入股，投資人不愿意投資，連自己都懷疑企業(yè)是否有價(jià)值
找不到路：同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已是紅海一片，模仿太多，顛覆太快，總是慢人一步
找不到人：蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒，人浮于事，勞苦不功高
風(fēng)險(xiǎn)巨大：企業(yè)野蠻生長(zhǎng)，規(guī)范成本巨大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇攀升
毫無(wú)變化：?jiǎn)T工入股之后，奇跡沒(méi)有出現(xiàn)，員工的行為和積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，員工還是只關(guān)注自己不關(guān)注公司發(fā)展
無(wú)人分擔(dān)：?jiǎn)T工入股只想著分錢，公司的安危仍然系于老板一身，不授權(quán)很累，授權(quán)又不放心，一抓就死，一放就亂
封閉僵化：企業(yè)死水一潭，能人進(jìn)不來(lái)，庸人出不去
沒(méi)有活力：項(xiàng)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，又擔(dān)心出現(xiàn)內(nèi)部諸侯分裂
無(wú)法共治：給大家話語(yǔ)權(quán)擔(dān)心干擾決策影響控制權(quán)，不給大家話語(yǔ)權(quán)又沒(méi)有參與感和投入感
如何傳承：一代創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)慢慢增大，二代子女沒(méi)意愿或者沒(méi)能力接班

課程背景
（一）外患
兩極分化：
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劇變，冰火兩重天，寡頭3年10倍速增長(zhǎng)，90%的新生企業(yè)18個(gè)月內(nèi)消亡
模式升級(jí)：
低價(jià)驅(qū)動(dòng)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略失靈，客戶對(duì)廣告驅(qū)動(dòng)的差異化戰(zhàn)略已麻木，頂層布局驅(qū)動(dòng)的全網(wǎng)資源整合模式正快速崛起
競(jìng)爭(zhēng)跨界：
跨界打劫頻發(fā)，單品競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為新老業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)同行的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)均已落伍
盈利薄弱：
盈利越來(lái)越薄，現(xiàn)金流越來(lái)越緊張，資產(chǎn)越來(lái)越重
（二）內(nèi)憂
各自為政：
劃小經(jīng)營(yíng)單位體的激勵(lì)方式雖激發(fā)了動(dòng)力，但也形成了諸侯割據(jù)，導(dǎo)致內(nèi)部資源連不通、聚不攏
管控失靈：
公司治理缺失，管控模式落后，總部管多了，業(yè)務(wù)板塊沒(méi)活力，總部管少了，業(yè)務(wù)板塊就失控
人心思動(dòng)：
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，核心高管紛紛離職，另立山頭
管理碰壁：
員工越來(lái)越追求自我，企業(yè)從如何管理到 如何治理

課程大綱
一、寡頭定位
1、 西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢(shì)：行業(yè)寡頭化
2、 寡頭企業(yè)的五個(gè)特征
3、 我國(guó)行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢(shì)
 
二、股權(quán)架構(gòu)
1、 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的金字塔原理
2、 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的六種方式
3、 底層架構(gòu)設(shè)計(jì)的三種類型
4、 如何設(shè)計(jì)多層次合伙和內(nèi)部裂變機(jī)制
5、 企業(yè)上市的股權(quán)架構(gòu)演變
6、 案例分析：京東、公牛、復(fù)星的股權(quán)架構(gòu)布局
7、 案例分析：土豆、杉杉、平安的股權(quán)之爭(zhēng)

三、資本運(yùn)作
1、 賺錢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與值錢企業(yè)的設(shè)計(jì)
2、 資本運(yùn)作的四個(gè)階段
3、 我國(guó)多層次的資本市場(chǎng)體系和特征
4、 企業(yè)如何更好地迎接全面注冊(cè)制下IPO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5、 資本眼中“好企業(yè)”的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6、 案例分析：貝殼、海瀾之家、麥當(dāng)勞的企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)
 
四、公司治理
1、 公司治理的三大核心問(wèn)題
2、 控制權(quán)設(shè)計(jì)的“十大方法”
3、 公司章程的十五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4、 投資人對(duì)賭協(xié)議的五個(gè)關(guān)鍵
5、 合伙制的三大常見(jiàn)誤區(qū)
6、 企業(yè)傳承的三個(gè)層面
7、 家族事業(yè)傳承的六大模式
8、 如何運(yùn)作家族信托、家族基金和家族辦公室
9、 案例分析：阿里、華為、萬(wàn)科的合伙人制度
案例分析：俏江南、比特大陸、真功夫的控制權(quán)之爭(zhēng)

講師簡(jiǎn)介
鄭老師
二十年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家
曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)
北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)

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