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財務團隊建設

課程背景：
“一人為單、二人成伙、三人成眾”，有組織的地方必成團隊，財務作為企業(yè)運營中的獨具特色的團隊，既具有其他團隊建設的協(xié)作、互贏、幫襯特點，又具有制度擬定、條款解讀、操作謹慎等鮮明職業(yè)特征。
本課程從財務職能影響出發(fā)，結合財務團隊在企業(yè)中的職能定位，及企業(yè)管理者對財務團隊的期許，幫助財務團隊提升工作績效，搭建有效溝通橋梁，組建高績效善溝通的財務團隊。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

課程收益：
站在財務負責人角度，結合高管的期望和財務人員自身期望，學會提升財務團隊工作績效，跨越財務職業(yè)溝通軟肋。帶動財務團隊實現(xiàn)對企業(yè)運營整體的財務管控。

課程對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、財務經理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時長： 1天（6小時/天） 

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄：
第一節(jié)、財務團隊共榮共辱
一、團伙與團隊的比較
1、團伙——目的不正/烏合之眾/做完就散/不管后果
2、團隊——兩人以上/目的光明/結構穩(wěn)定/任務明確/精誠團結
3、個人與團隊——偵察兵與偵察班長
二、財務團隊基本架構
三、倡導團隊榮辱與共

第二節(jié)、奠定財務職能影響
一、財務兩大基本職能
二、老板對財務的期翼
三、業(yè)務對財務的希望
四、成員對團隊的希望
五、拋棄部門本位主義

第三節(jié)、高績效財務團隊建設
一、財務團隊工作績效常見問題
二、高績效財務團隊五大綜合要素
三、如何塑造高績效財務團隊

第四節(jié)、善溝通財務團隊建設
一、財務職業(yè)對溝通的雙重作用
1、積極作用——有理有據(jù)/邏輯嚴謹
2、消極作用——自我封閉/不善溝通
二、善溝通：首先必須換位思考
三、善溝通：情商提升消除誤會
四、善溝通：變被動為主動出擊

財務團隊建設