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上海精益生產(chǎn)培訓(xùn)班

課程意義：
精益生產(chǎn)是當(dāng)今*有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)營方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運(yùn)營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運(yùn)營競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有：1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設(shè)計(jì)工時(shí)與1/2的現(xiàn)場(chǎng)庫存等。通過一整套精益改進(jìn)方法論，應(yīng)用強(qiáng)有力的精益改進(jìn)工具，企業(yè)可以逐步消除生產(chǎn)運(yùn)營中的一切浪費(fèi)，在適時(shí)滿足客戶需求的同時(shí)*限度地降低庫存水平和成本，提高設(shè)備和人員的利用效率。

參加對(duì)象：
* 工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理 
* 營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理 
* 車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人

內(nèi)容大綱：
1. 精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念
* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
* 精益生產(chǎn)的重要概念
* 精益生產(chǎn)發(fā)展沿革與*實(shí)踐

2. 精益生產(chǎn)管理體系
* 精益生產(chǎn)體系的基本架構(gòu)與主要目標(biāo)
* 精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容

3. 如何消除制造企業(yè)中的浪費(fèi)
* 什么是浪費(fèi)
* 如何消除制造企業(yè)中的典型浪費(fèi) 

4. 精益改進(jìn)的主要方法與工具
* 價(jià)值流分析與改進(jìn)
* 看板管理
* 設(shè)備能力分析與OEE
* 設(shè)備維護(hù)與TPM
* 均衡生產(chǎn)
* 自動(dòng)化
* 生產(chǎn)過程分析
* 工廠布局與物流線路優(yōu)化
* 倉庫管理與優(yōu)化

5. 如何成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理
* 精益改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施步驟
* 影響成功實(shí)施變革的主要因素

6. 完美的經(jīng)營系統(tǒng)概述

上海精益生產(chǎn)培訓(xùn)班