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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的課程

課程背景和意義：
動(dòng)蕩變革期企業(yè)必須具備什么樣的核心能力？
20大報(bào)告指出：“當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國際力量對(duì)比深刻調(diào)整，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇。同時(shí)，世紀(jì)疫情影響深遠(yuǎn)，逆全球化思潮抬頭，單邊主義、保護(hù)主義明顯上升，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，局部沖突和動(dòng)蕩頻發(fā)，全球性問題加劇，世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期。”
在此背景下，各類企業(yè)必須“準(zhǔn)確識(shí)變，科學(xué)應(yīng)變，主動(dòng)求變”，才能適應(yīng)環(huán)境的變化，才能在動(dòng)蕩變革期生存和發(fā)展。
同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及外部環(huán)境的變化，不同的發(fā)展階段會(huì)面臨不同的發(fā)展瓶頸和管理難題。所以，如何突破這些瓶頸，克服這些難題，決定著企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)成長(zhǎng)的過程，就是適應(yīng)環(huán)境的變化，通過持續(xù)的變革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，不斷突破一個(gè)又一個(gè)發(fā)展瓶頸，獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)的過程。為此，企業(yè)必須具備兩大核心能力：一是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的能力；二是具備領(lǐng)導(dǎo)變革的能力，這兩大核心能力就是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的兩大關(guān)鍵密碼。

培訓(xùn)受眾：各類企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理人員等。

課程收益：
1、幫助領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想觀念，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)化思維、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和前瞻性戰(zhàn)略思維；
2、幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升系統(tǒng)環(huán)境分析能力，準(zhǔn)確識(shí)別在復(fù)雜多變的環(huán)境下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)，塑造和重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的突破性發(fā)展。
4、幫助塑造領(lǐng)導(dǎo)變革和管理變革的能力，學(xué)會(huì)處理變革中的矛盾和沖突，化解變革阻力，塑造變革領(lǐng)導(dǎo)力。

課程大綱
第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型成功密碼
綜論：動(dòng)蕩變革期企業(yè)生存發(fā)展之道
1、動(dòng)蕩時(shí)期的管理三要素
2、使資源變得富有生產(chǎn)力——四種關(guān)鍵資源
3、掙出明天的生存成本
4、面向明天的管理：向成果集中、必要的放棄、增長(zhǎng)戰(zhàn)略
5、課堂規(guī)則：如何學(xué)習(xí)和應(yīng)用本課程

主題一.企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和變革轉(zhuǎn)型路線圖
1、“轉(zhuǎn)型變革”是VUCA時(shí)代應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)的“戰(zhàn)略性裝備”
1.1.轉(zhuǎn)型是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的必由之路
1.2.國企改革不斷深化，推動(dòng)國有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型
1.3.轉(zhuǎn)型不只是戰(zhàn)略概念，更是強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理工具
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三個(gè)方向
2.1.建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
2.2.高質(zhì)量發(fā)展的六大內(nèi)涵
2.3.“大循環(huán)”與“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的要求
3、成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的五個(gè)特征
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路線圖
5、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型關(guān)鍵密碼
5.1準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變
6、領(lǐng)導(dǎo)者的全范圍環(huán)境掃描能力——四個(gè)維度的環(huán)境掃描和分析工具
7、*適用案例

主題二.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)識(shí)別
2.1.發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析
2.2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析
2.3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型的4大戰(zhàn)略選擇
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型密碼
3.1核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具
3.2塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的步驟
3.3重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、實(shí)務(wù)研討：關(guān)鍵戰(zhàn)略問題盤點(diǎn)分析
4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型典型案例

主題三.企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
1、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)和情形
1.1.營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型識(shí)別工具
1.2.對(duì)STP戰(zhàn)略重新審視
2、重新定義自己的市場(chǎng)和客戶
2.1.識(shí)別消費(fèi)者行為變化
2.2.洞察未被滿足的需求
3、重新定義自己的產(chǎn)品和服務(wù)
3.1產(chǎn)品戰(zhàn)略區(qū)間選擇
3.2新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新
3.3服務(wù)轉(zhuǎn)型：提供客戶解決方案
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策
5、營(yíng)銷創(chuàng)新：精準(zhǔn)營(yíng)銷、直播營(yíng)銷、IP營(yíng)銷、平臺(tái)營(yíng)銷等
6、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型案例和實(shí)務(wù)案例

主題四.企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型密碼
1、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵事項(xiàng)
1.1.為卓越運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行資源配置
1.2.重新分配資源和人員
1.3.精心設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略匹配的制度和流程
2、構(gòu)建規(guī)范靈活的運(yùn)營(yíng)體系
3、持續(xù)改進(jìn)價(jià)值鏈管理
3.1推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)的工具
3.2業(yè)務(wù)流程再造、全面質(zhì)量管理、六西格瑪?shù)裙ぞ?br /> 3.3價(jià)值鏈管理6大要素
4、從“效率思維”向“效能思維”轉(zhuǎn)變
5、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
6、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型案例分析

第二部分 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
主題五.啟動(dòng)戰(zhàn)略變革
1、推動(dòng)變革的力量
1.1.變革的外部誘因
1.2.變革的內(nèi)部誘因
2、漸進(jìn)性變革與顛覆性變革
2.1.漸進(jìn)性的變化導(dǎo)致戰(zhàn)略變革
2.2.漸進(jìn)性變革的四個(gè)階段
3、變革的基本類型
3.1技術(shù)變革
3.2組織變革
3.3人員變革
4、企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
4.1.占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的情形和時(shí)機(jī)
4.2.市場(chǎng)跟進(jìn)者的情形和時(shí)機(jī)
4.3.企業(yè)內(nèi)部分析和行動(dòng)區(qū)間選擇
5、領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境掃描能力
5.1科學(xué)識(shí)變、準(zhǔn)確應(yīng)變、主動(dòng)求變
5.2全范圍環(huán)境掃描的四個(gè)維度

主題六.實(shí)施變革——變革過程管理
1、變革過程三步模型
2、解凍階段的關(guān)鍵事項(xiàng)
2.1.變革解凍的方法
2.2.建立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2.3.激發(fā)變革動(dòng)機(jī)，建立緊迫感
2.4.削除抵制變革的因素
3、實(shí)施變革階段關(guān)鍵事項(xiàng)
3.1變革授權(quán)與激勵(lì)
3.2把行為規(guī)范植入文化
3.3應(yīng)對(duì)變革阻力6個(gè)策略
4、再凍結(jié)階段的關(guān)鍵事項(xiàng)
4.1.人員變革的強(qiáng)化、固化和優(yōu)化
4.2.創(chuàng)造短期績(jī)效，增強(qiáng)變革信心
4.3.鞏固變革成果，組織經(jīng)驗(yàn)萃取
5、實(shí)務(wù)案例與行動(dòng)學(xué)習(xí)：《變革力場(chǎng)分析》

主題七.化解變革沖突與危機(jī)
1、變革溝通與沖突管理
1.1.變革中的三類沖突
1.2.化解沖突策略
2、激發(fā)沖突策略
2.1.激發(fā)良性沖突的5種情形
2.2.營(yíng)造良好沖突氛圍
3、成功企業(yè)的沖突管理策略
4、變革危機(jī)管理
4.1.陷入變革危機(jī)的兩大誘因
4.2.變革危機(jī)處理的原則
4.3.變革風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)決策
5、實(shí)務(wù)案例與行動(dòng)學(xué)習(xí)：《沖突水平評(píng)估表》

主題八.變革落地三大密碼
1、變革型領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)修煉
2、變革基石——構(gòu)建信任的鑰匙
3、變革理念落地“三步法”
4、變革協(xié)同——變革成敗的分水嶺
4.1.變革管理的均衡思維
4.2.人員變革中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析
4.3.戰(zhàn)略解碼工具
5、實(shí)務(wù)案例與行動(dòng)學(xué)習(xí)：《變革全過程協(xié)同檢查表》

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的課程