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股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

 【課程背景】
  隨著企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪的越來越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，短期激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的吸引、激勵(lì)和保留了，而股權(quán)激勵(lì)成為了越來越多企業(yè)的*，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收?qǐng)觥?br />   正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》會(huì)帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施更加接地氣，更容易落地。

  【課程收益】
  重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)，正確理解股權(quán)激勵(lì)，規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的各種誤區(qū)
  掌握股權(quán)激勵(lì)的10大模式及操作特點(diǎn)
  全面了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)10個(gè)步驟及每個(gè)步驟的具體方法技巧
  掌握不同類型企業(yè)（上市公司、非上市公司、國(guó)企）等股權(quán)激勵(lì)的方法
  股權(quán)激勵(lì)的案例分享，規(guī)避失敗可能。

課程大綱
第一部分：理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
第一講：揭開股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗
1.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？
2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？
3.為什么股權(quán)激勵(lì)這么火？
4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失?。?br /> 第二講：股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀
1.股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的發(fā)展歷程
2.不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
3.不同發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
4.股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)實(shí)踐中需要避免的五大誤區(qū)（含案例解析）
第三講：股權(quán)激勵(lì)的常見模式解析
1.股權(quán)激勵(lì)常見模式的分類
2.股權(quán)激勵(lì)十大模式的特點(diǎn)及適用范圍（虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃……等等）
3.股權(quán)激勵(lì)各種模式實(shí)施案例解析
第二部分：實(shí)操篇——股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧
第四講：股權(quán)激勵(lì)操作步驟指引
1.股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
2.股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)步驟與注意事項(xiàng)
（模擬一家企業(yè)，按照老師講的股權(quán)激勵(lì)十步法進(jìn)行實(shí)操，每一講一個(gè)課堂練習(xí)）
第五講：定目的——明確股權(quán)激勵(lì)的目的
1.股權(quán)激勵(lì)目的之一：綁定核心人才長(zhǎng)期服務(wù)，防止核心人才挖角
2.股權(quán)激勵(lì)目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老
3.股權(quán)激勵(lì)目的之三：減少人工成本，彌補(bǔ)短期薪酬的不足
4.股權(quán)激勵(lì)目的之四：綁定相關(guān)利益者
第六講：定對(duì)象——明確股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象
1.如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
2.如何識(shí)別關(guān)鍵崗位？
3.不同情形下激勵(lì)對(duì)象的確定
第七講：定模式——明確股權(quán)激勵(lì)的模式
1.幾種股權(quán)激勵(lì)模式差異的比較
2.影響股權(quán)激勵(lì)模式選擇的幾大因素
3.小組討論：如何確定股權(quán)激勵(lì)模式？
第八講：定額度——明確股權(quán)激勵(lì)的具體額度
1.如何確定股權(quán)激勵(lì)的總額度？
2.如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的額度？
第九講：定來源——明確股權(quán)激勵(lì)的來源
1.明確股權(quán)激勵(lì)的股份來源
2.明確股權(quán)激勵(lì)的資金來源
第十講：定時(shí)間——明確股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間
1.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期？
2.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日
3.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期
4.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期
5.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的禁售期
第十一講：定條件——明確股權(quán)激勵(lì)授予和生效的條件
1.何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件？
2.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件？
第十二講：定價(jià)格——明確股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格
1.上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)？
2.非上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)？
第十三講：定規(guī)則——明確股權(quán)激勵(lì)調(diào)整、修改、變更的規(guī)則
1.股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整規(guī)則
2.股權(quán)激勵(lì)的修改和變更規(guī)則
第十四講：定機(jī)制——明確股權(quán)激勵(lì)退出的機(jī)制
1.幾個(gè)股權(quán)激勵(lì)關(guān)于退出機(jī)制的案例
2.股權(quán)激勵(lì)需要退出幾種情形
3.如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制？
第三部分：提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧
第十五講：上市公司股權(quán)激勵(lì)
1.上市公司股權(quán)激勵(lì)效果回顧
2.上市公司股權(quán)激勵(lì)常見模式與問題解析
3.案例：某地產(chǎn)上市公司股票激勵(lì)計(jì)劃案例解析
4.案例：某高科技上市公司股票期權(quán)計(jì)劃
第十六講：非上市公司股權(quán)激勵(lì)
1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)的現(xiàn)狀與效果回顧
2.非上市公司股權(quán)激勵(lì)的常見模式及問題解析
3.案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃
4.實(shí)操練習(xí)：某公司虛擬股權(quán)測(cè)算
第十七講：國(guó)有控股公司股權(quán)激勵(lì)
1.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定
2.國(guó)有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
3.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)遇到的問題
4.案例討論：某國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)案例
第四部分：落地篇——如何確保股權(quán)激勵(lì)實(shí)施落地
第十八講：股權(quán)激勵(lì)的組織實(shí)施
1.股權(quán)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的組建與實(shí)施分配
2.股權(quán)激勵(lì)配套文件的起草
3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件的提交與審核
第十九講：股權(quán)激勵(lì)的成功落地
1.股權(quán)激勵(lì)的成功落地的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
2.案例：XX公司股權(quán)激勵(lì)成功落地案例

課程主講
  肖作舉先生   人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)
  肖作舉老師具有十五年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在某知名咨詢公司任項(xiàng)目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
  【學(xué)歷背景】
  人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家等廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
課程對(duì)象
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等，企業(yè)董事會(huì)秘書、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等。

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